¿Qué es la planificación estratégica, táctica y operativa, sus diferencias y similitudes?
En todos los aspectos de la vida se le exige planificar y establecer metas para lograr una meta común entre algunos o a nivel personal. Según los expertos en planificación empresarial Es un proceso organizado con fórmulas en un tiempo y espacio determinados. Tomando esta secuencia de ideas, explicamos qué es la planificación estratégica, táctica y operativa, así como sus diferencias y similitudes.
A nivel empresarial, la planificación estratégica es la clave de lo que se debe hacer proyectos con alcance. Esta planificación analiza los siguientes elementos esenciales diseñados para dar forma a la mejor operación futura de la organización:
Factores internos.
Definición de valores.
Enfoque de trabajo.
Proyectos medioambientales.
Estructura organizativa.
Factores ambientales externos.
Estas decisiones En su mayoría son tomadas por la junta directiva de la empresa.esencialmente por la Alta Dirección, el propietario, el CEO, el presidente o la junta directiva. Objetivamente, los planes basados en estrategias se diseñan para un período de aproximadamente 5 a 10 años.
Cabe señalar que los planes y decisiones que se tomen deben ser en el tiempo actualizado y modificado según cambios a largo plazo. Es importante completar este paso a tiempo, ya que se pueden considerar posibles cambios.
¿Qué es la planificación táctica?
La planificación táctica es la encargado de diseñar o desarrollar objetivos y criterios para que se logren acciones concretas en la planificación estratégica. En esencia, la planificación táctica a nivel departamental, cuando es solo un proceso, ocupa poco espacio.
Basado en lo anterior, el la planificación táctica es más específica, para que el consejo de administración pueda tomar decisiones. Aquellos que pueden y tienen el poder de tomar tales decisiones incluyen a los gerentes y ejecutivos de la junta directiva de la compañía.
La duración de estos planes es de entre 1 y 3 años, para estudiar acciones lo que afectará a la empresa en el corto plazo. En la planificación táctica se pueden considerar los siguientes aspectos que apoyan o se consideran importantes en la empresa:
¿Qué es la planificación operativa?
Los enfoques operativos son aquellos que proporcionan o cuando se establecen las acciones y los objetivos a nivel táctico y estratégico. Los encargados de llevar a cabo este plan son aquellos que realizan acciones a corto plazo entre un período de 3 a 6 meses.
Con este todos los niveles están involucrados, trabajan de manera coordinada y en equipo, prestando atención al detalle de los objetivos marcados de manera profesional. Este aspecto es fundamental, ya que las tareas y otros trabajos deben realizarse de acuerdo con los métodos y procedimientos bien establecidos, y deben alcanzarse resultados específicos.
En resumen, los planes estratégicos orientan la visión, la táctica utiliza los planes en pequeñas acciones y finalmente el operativo hace los planes bien establecidos.
Similitudes entre planificación estratégica, táctica y operativa
A continuación, le mostraremos las similitudes entre los planes mencionados en este artículo, la explicación será sencilla de entender.
Las tres estructuras organizativas son básicas, ya que una depende de la otra.
La administración de los tres planes se basa en un análisis de la situación.
Todos actúan como una cuerda triple, ya que requiere métodos y condiciones para planificar.
Se establecen metas, formular estrategias y finalmente el desarrollo e implementación de esos objetivos.
Diferencias entre planificación estratégica, táctica y operativa.
Ahora te mostramos las diferencias entre los tres horarios en el mismo contexto que las similitudes, los tipos son los siguientes:
La forma de cumplir con los objetivos y planes establecidos desde hace mucho tiempo.
Estos son horarios guiado o enfocado en la eficiencia de la empresa.
La operación es a corto plazo.
La diferencia de responsabilidad Entre los tres, uno está a cargo en el nivel superior y los otros por debajo del nivel de la jerarquía empresarial.
Algunos planes son a largo plazo y otros a corto plazo.
Como ya ha leído en este artículo, es bueno tener en cuenta conceptos correctos al configurar la planificación personal o empresarial.
