10 grandes fallas en la historia de Google

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No hay nadie que no use Internet que no conozca a Google y sus múltiples servicios. Además de ser el motor de búsqueda más popular, tiene muchas otras aplicaciones que han llegado a la cima. Pero la historia de Google también ha fallado. Descúbrelo 10 fallas importantes 10 fallas importantes en la historia de Googlelos

La historia de Google tuvo mucho éxito. Otros servicios y aplicaciones que los usuarios han adquirido se agregan al motor de búsqueda. Estos incluyen el servicio de correo electrónico, Gmail, Photo Organizer, Google Photos o Map Navigation, Google Maps.

Pero «todo lo que brilla no es oro». Google también había oído hablar de fallas en aplicaciones o dispositivos que lanzó al mercado y que no tuvieron el éxito que la empresa deseaba.Descubra los 10 mayores fracasos en la historia de Google.

Gafas Google

Comenzamos revisando las 10 fallas principales en la historia de Google con Google Glass. Las gafas de Google se lanzaron en 2012 con el objetivo de que los usuarios busquen información a través de ellas. sin usar las manos, lo que le permite usar Internet a través de comandos de voz. Su alto precio y baja privacidad significaron que en 2015 ya no se venderían al público en general. Por el momento es solo un producto para profesionales limitados en un campo específico.

Nexus Q

El Nexus Q era un dispositivo de transmisión donde todos los dispositivos de la casa estaban conectados.La forma eglobal, pero también muy caro para las funciones que realizaba. No entró en el mercado porque no convenció a los expertos de la industria.

Dinámico

Otro de los proyectos más ambiciosos de Google fue Lively. Con esto, la empresa quería recrear un mundo virtual como Second Life. Fue introducido en 2008 y en él los usuarios podían crear su propio avatar y tener una trama en un mundo virtual. A diferencia de Second Life en Lively, no se podía comprar ni vender cosas y esa fue una de las razones de su fracaso. Cerró en 2009.

Google+

La empresa que soyEricana no quiso perder la oportunidad de crear su propia red socialLanzado en 2011 para reemplazar otro servicio que no funciona, Google Buzz. Si bien en los primeros años tuvo un crecimiento importante, después no ha terminado de convencer a los usuarios. Todavía está activo en este momento, pero el público no comprende exactamente cómo funciona.

video de Google

Antes de que Google adquiriera YouTube, la compañía lanzó su propia plataforma de transmisión de video. No triunfó en público porque originalmente se diseñó como un lugar para colocar contenido sin conexión, pero luego permitió que se cargara contenidoCerrado en 2012.

Respuestas de Google

Viendo el éxito de Yahoo! Respuestas Google intentó copiar este servicio a su manera. Con la diferencia de que en Google se podía pagar a las personas que respondían las preguntas de los usuarios, es decir, la respuesta tenía un costo. Esto no convenció al público.

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IGoogle

IGoogle era una página de inicio que los usuarios podían personalizar con widgets como notas, calendario y más. Aunque fue realmente útil, su uso se redujo cuando se absorbió con la aparición de Google Chrome porque los widgets no funcionaban en este navegador.Cerró en 2013.

lector de Google

Leer nLa noticia de una manera conveniente que provenía de la web y los blogs era el propósito de la aplicación Google Reader. Esto tuvo muchos fans, pero Google decidió cerrarlo en 2013.

Google Wave

Google Wave nació con el objetivo de crear un espacio de trabajo colaborativo de redes sociales. Quería tener servicios como correo electrónico, mensajería instantánea, procesamiento de aplicaciones en una sola aplicación. El usuario no entendía muy bien cómo usarlo y en 2010 se detuvo su desarrollo.

Salud de Google

Cerramos las 10 mayores fallas de la historia de Google con Google Health. Se trataba de una aplicación que quería que los usuarios registraran datos sobre su salud y pudieran recibir información útil. El problema desde el principio fue el tema de la privacidad de esta información confidencial. Terminó en 2012.




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