Modelo de contingencia de Fiedler y sus ventajas y desventajas

los teoría de la eficiencia del liderazgo, uno en el que un líder influye en sus miembros y / o seguidores. El liderazgo es su capacidad para influir en un grupo de personas, lo que hace que este equipo sea el mejor en su campo.

El modelo tiene ese nombre porque Creado por Fred Fiedler quien era psicólogo de gestión Universidad de Washington, en 1967 creó el modelo en el que explicaba que las personas se convierten en líderes por su personalidad.

Hay tres aspectos críticos, el poder del líder, a saber, el nivel en el que permite que un líder lo siga, la estructura de la tarea, es decir, la medida en que es probable que se realicen tareas claras, y la relación líder / miembro considérelo como lo más importante, por eso habla de hasta qué punto los integrantes reconocen a su líder, cuánto confían en él y si están dispuestos a seguirlo.

¿Qué es el modelo Fiedler?

En resumen, se utiliza para predecir si un líder es bueno o no De manera similar, predice la efectividad de los tipos de liderazgo. Para ello, es importante conocer la situación dentro del grupo en el que se aplica este modelo. Fred Fiedler tuvo la idea de que difícil de cambiar de liderazgo de una persona, pero no es imposible.

Este modelo es el que dice si un grupo de trabajo es bueno o no, medirlo desde el punto de vista del líder. Desde este punto puede ver dos trabajos claros: orientado al empleado u orientado al trabajo.

Por eso el cuestionario llamado «Mejor Colaborador Mínimo» (CTMP), que es lo que permite a los miembros del grupo medir su figura o la figura de otra persona. La selección de personal es muy importante en este modelo.

Ventajas del modelo Fiedler

Si es el que mide la efectividad de un grupo de trabajo, debería tener ventajas, porque de lo contrario, este modelo no se implementaría. Este es uno de los modelos que más resultados ha dado en el ámbito laboral. Los beneficios son:

• Dale a los jefes una herramienta, formando grupos positivos que den resultados, modificando líderes. Según este modelo no existe un tipo de líder dominante ya que varían según su grupo de trabajo, sin embargo, el modelo aporta un conjunto de factores para mejorar la efectividad de cada grupo.
• Este modelo proporciona grupos método efectivo Para saber quiénes son los mejores líderes, los líderes con una clara orientación a la tarea son los más efectivos para los grupos controlados. Luego están los líderes de liderazgo, que pueden hacer el trabajo y tomar decisiones.
• este es un modelo que ofrece flexibilidadNo pretende describir todas las formas de liderazgo. El modelo solo puede asegurar resultados y eso lo hace flexible para cualquier grupo de trabajo, para que pueda ser implementado.
• Los cambios de líder son como ajustes apropiados a los cambios de madurez. Esto facilita mucho la toma de decisiones.

Desventajas del modelo Fiedler

Cada modelo tiene sus desventajas, pero este modelo se usa como prueba en diferentes áreas de trabajo y esto lo ha hecho deseable. Sus desventajas son:

• Falta de recursos saber medir la madurez de los miembros del grupo de trabajo.
• Es probable que los líderes deban ser capaces de ver comportamientos flexibles como lo demuestra el modelo, pero ese no siempre debería ser el caso.
• Obliga a una organización a cambiar su estilo y no el estilo del líder, esto ignora la adaptabilidad de un líder.
• Aquellos miembros que no tienen una calificación alta no pueden dar su opinión en la toma de decisiones grupales.